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大家都知道，中国企业的寿命或者说辉煌往往都在5 年左右，在这五年当中，一般都是这个企业的高速发展期，每年都会有100％甚至120％的增长，到了5 年后，觉得企业按这个规模发展下去，前途不可限量，于是开始谋求大规模的扩张。其实在这个时候，企业的资金和实力有了一定的沉淀，但往往在管理上还不是太成熟，或者说管理的沉淀还不够，在企业规模变大之后，发现管理会成为企业的主要问题，管理带来的成本会大幅度的上升，处理不好管理上的问题，会影响企业的整体目标的实现，同时给员工士气会逐步低落，企业从此开始步入衰败期。 企业为什么一定要做大呢？这也许是中国企业家的通病。只有在一切条件具备的情况，企业规模变大应该是一个水到渠成的结果吧，大家以为呢？
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1.父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！」父亲则轻描淡写地回答：「说这种话的人，口袋里一定没有钱！」 (注：你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？） 2、晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。是儿子望着他父亲，说...
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每个人都是渴望成功的,每个人也都有自己与众不同的地方.特别有些创业的人,一直找不到自己的方向.下面这个小故事也许有一点启发 五只骆驼在沙漠里吃力地行走它们和主人率领的十只骆驼走散了,前面除了黄沙还是黄沙,一片茫茫,它们只能凭着最有经验的一只老骆驼的感觉往前走. 不一会儿,从它们的右侧方向走出一只精疲力竭的骆驼.原来它是一周前就走散的另一只骆驼.另外四骆驼轻蔑地说:"看样子它也不是很...
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大家都知道，中国企业的寿命或者说辉煌往往都在5 年左右，在这五年当中，一般都是这个企业的高速发展期，每年都会有100％甚至120％的增长，到了5 年后，觉得企业按这个规模发展下去，前途不可限量，于是开始谋求大规模的扩张。其实在这个时候，企业的资金和实力有了一定的沉淀，但往往在管理上还不是太成熟，或者说管理的沉淀还不够，在企业规模变大之后，发现管理会成为企业的主要问题，管理带来的成本会大幅度的...
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每个人都是渴望成功的,每个人也都有自己与众不同的地方.特别有些创业的人,一直找不到自己的方向.下面这个小故事也许有一点启发
五只骆驼在沙漠里吃力地行走它们和主人率领的十只骆驼走散了,前面除了黄沙还是黄沙,一片茫茫,它们只能凭着最有经验的一只老骆驼的感觉往前走.
不一会儿,从它们的右侧方向走出一只精疲力竭的骆驼.原来它是一周前就走散的另一只骆驼.另外四骆驼轻蔑地说:"看样子它也不...
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IBM公司有这样一个规定：管理人员必须来自生产第一线，每三年轮换一次。然而，可能很少有人知道，韩国有一家卫生材料厂推行了“一日厂长制”。
这家公司自１９８３年３月开始，实行“一日厂长制”，在每周的星期三，挑选一名职工做一天该厂的厂长，每周轮换一次。在短短的一年时间内，做过“一日厂长”的已有４０人，占全厂职工的１０％。星...
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著名的松下电器公司八万员工，每天早上上班第一件事，就是全体起立，齐声朗诵公司的“七精神”，很多年过去了，松下的这个仪式一直都延续着，有些年轻人不了解公司为什么要这样做，但是随着这个仪式每天的进行，松下的精神还是潜移默化不知不觉的影响了他们行事的方式。
这个著名的松下电器七精神具体就是以下七条：
一、产业报国的精神，
二、光明正大的精神
三、亲爱精诚的精神
四...
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北京大学的冯友兰教授，曾经讲述过这样一个笑话：
有一位哲学家饿了，就让他学生到街上去卖一块面包。学生到街上转了一圈，空着手回来了，对教师说：“街上只有圆面包和长面包，没有您要买的那种（既不长又不圆）的面包。”
于是哲学家就让学生去买一块“圆面”。学生到街上转了一圈，又空手回来了，对老师说：“街上只有黑圆面包和白圆面包，没有您要的...
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