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企业目标--做大还是做强??? (2006/05/08 23:24)

大家都知道，中国企业的寿命或者说辉煌往往都在5 年左右，在这五年当中，一般都是这个企业的高速发展期，每年都会有100％甚至120％的增长，到了5 年后，觉得企业按这个规模发展下去，前途不可限量，于是开始谋求大规模的扩张。其实在这个时候，企业的资金和实力有了一定的沉淀，但往往在管理上还不是太成熟，或者说管理的沉淀还不够，在企业规模变大之后，发现管理会成为企业的主要问题，管理带来的成本会大幅度的上升，处理不好管理上的问题，会影响企业的整体目标的实现，同时给员工士气会逐步低落，企业从此开始步入衰败期。企业为什么一定要做大呢？这也许是中国企业家的通病。只有在一切条件具备的情况，企业规模变大应该是一个水到渠成的结果吧，大家以为呢？

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人生十二个经典领悟 (2006/05/08 23:23)

摘要： 1.父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！」父亲则轻描淡写地回答：「说这种话的人，口袋里一定没有钱！」　　　　　　　(注：你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？）　　　　　　　2、晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。是儿子望着他父亲，说...

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找到方向你才能成功!--你的战略目标正确吗? (2006/05/02 22:40)

摘要：每个人都是渴望成功的,每个人也都有自己与众不同的地方.特别有些创业的人,一直找不到自己的方向.下面这个小故事也许有一点启发五只骆驼在沙漠里吃力地行走它们和主人率领的十只骆驼走散了,前面除了黄沙还是黄沙,一片茫茫,它们只能凭着最有经验的一只老骆驼的感觉往前走. 不一会儿,从它们的右侧方向走出一只精疲力竭的骆驼.原来它是一周前就走散的另一只骆驼.另外四骆驼轻蔑地说:"看样子它也不是很...

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企业目标--做大还是做强??? (2006/05/02 22:37)

摘要：大家都知道，中国企业的寿命或者说辉煌往往都在5 年左右，在这五年当中，一般都是这个企业的高速发展期，每年都会有100％甚至120％的增长，到了5 年后，觉得企业按这个规模发展下去，前途不可限量，于是开始谋求大规模的扩张。其实在这个时候，企业的资金和实力有了一定的沉淀，但往往在管理上还不是太成熟，或者说管理的沉淀还不够，在企业规模变大之后，发现管理会成为企业的主要问题，管理带来的成本会大幅度的...

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找到方向你才能成功!--你的战略目标正确吗? (2006/04/28 08:55)

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一日厂长制---让你的员工理解你的决策 (2006/04/27 06:36)

摘要： IBM公司有这样一个规定：管理人员必须来自生产第一线，每三年轮换一次。然而，可能很少有人知道，韩国有一家卫生材料厂推行了“一日厂长制”。这家公司自１９８３年３月开始，实行“一日厂长制”，在每周的星期三，挑选一名职工做一天该厂的厂长，每周轮换一次。在短短的一年时间内，做过“一日厂长”的已有４０人，占全厂职工的１０％。星...

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独具特色的松下“七精神” (2006/04/26 07:36)

摘要：著名的松下电器公司八万员工，每天早上上班第一件事，就是全体起立，齐声朗诵公司的“七精神”，很多年过去了，松下的这个仪式一直都延续着，有些年轻人不了解公司为什么要这样做，但是随着这个仪式每天的进行，松下的精神还是潜移默化不知不觉的影响了他们行事的方式。这个著名的松下电器七精神具体就是以下七条：一、产业报国的精神，二、光明正大的精神三、亲爱精诚的精神四...

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北大教授讲过的关于制度的笑话 (2006/04/26 05:32)

摘要：北京大学的冯友兰教授，曾经讲述过这样一个笑话：有一位哲学家饿了，就让他学生到街上去卖一块面包。学生到街上转了一圈，空着手回来了，对教师说：“街上只有圆面包和长面包，没有您要买的那种（既不长又不圆）的面包。” 于是哲学家就让学生去买一块“圆面”。学生到街上转了一圈，又空手回来了，对老师说：“街上只有黑圆面包和白圆面包，没有您要的...

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山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。斯是陋室，唯吾德馨。

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